Complément alimentaire – Formulaire DEF 14A GENERAL MILLS INC Pour: 22 sept.


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UNE LETTRE DE

VOTRE DIRECTEUR EN CHEF INDÉPENDANT

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Chers actionnaires,

Ceci est ma première lettre à vous en tant qu’administrateur principal indépendant de General Mills, après avoir été nommé par le conseil d’administration en septembre 2019. Je souhaite commencer par
Je salue Kerry Clark, qui m’a précédé, pour ses nombreuses années de leadership et ses contributions importantes à la création du conseil d’administration efficace, engagé et collaboratif que nous avons aujourd’hui. Je suis honoré d’avoir été nommé à ce poste par mon collègue
administrateurs, et mon objectif est de travailler en votre nom, avec le conseil et l’équipe de direction, pour bâtir sur notre héritage de création de valeur à long terme pour les actionnaires, grâce à une solide gouvernance d’entreprise et à une surveillance indépendante du conseil. En tant que notre réunion annuelle 2020
approches, je souhaite partager quelques points saillants des priorités et des travaux du conseil au cours de l’année écoulée.

Le conseil a été actif
Impliqué dans la supervision de la réponse de l’entreprise à la COVID-19[feminine Pandémie.

Alors que la plupart des
le travail du conseil reflète un ensemble cohérent de priorités à court et à long terme, notre objectif à la fin de l’exercice 2020 s’est déplacé vers la prise en compte de l’impact de COVID-19[feminine pandémie. La pandémie en a fait un
année particulièrement difficile pour les employés, les clients, les consommateurs, les fournisseurs et les communautés du monde entier qui jouent un rôle essentiel dans notre succès. Au cours de cette période, le conseil s’est activement engagé auprès de la direction sur les
réponse à la pandémie, y compris assurer la sécurité des employés, maintenir une chaîne d’approvisionnement solide pour répondre aux demandes des consommateurs et des clients, garantir l’accès au capital et adapter les plans d’affaires à court et à long terme pour refléter la dynamique
environnement. La résilience et l’agilité démontrées par les employés dévoués de l’entreprise dans le monde entier pour répondre aux défis présentés par le COVID-19[feminine pandémie témoignent de la
la forte culture de la société axée sur notre mission de faire de la nourriture que le monde aime.

Solides compétences du conseil, diversité, rafraîchissement et culture
sont les marques de fabrique du conseil.

Construire et maintenir un conseil d’administration hautement qualifié, diversifié et indépendant et tirer parti efficacement de ces talents est
essentiel au succès à long terme de notre entreprise. Notre travail de relève du conseil au cours des dernières années continue une pratique de longue date consistant à maintenir un conseil diversifié dans de multiples dimensions et reflétant notre conviction durable que le conseil est fait
plus fort par sa diversité. Les nouveaux administrateurs sont soigneusement et délibérément sélectionnés par le conseil pour leurs compétences approfondies et pertinentes et leur capacité à guider notre stratégie, à fournir une expérience et des idées précieuses et à représenter efficacement le
intérêts de nos actionnaires. Cette année, nous avons eu le plaisir d’ajouter Jo Ann Jenkins au conseil. Mme Jenkins apporte au conseil une solide expérience en marketing, en innovation, en politiques publiques et en gouvernance. Nous avons un groupe compétent, engagé et attentionné
d’administrateurs qui se concentrent sur la création de valeur à long terme pour les actionnaires, et je vous encourage à voter pour chacun des candidats du conseil lors du scrutin de cette année.

En tant qu’administrateur principal indépendant, j’ai l’intention de continuer à bâtir une culture du conseil qui encourage un dialogue substantiel et précieux entre le conseil et
gestion sur des sujets primordiaux pour l’entreprise. À cette fin, je m’efforce de veiller à ce que les ordres du jour et les discussions du conseil soient bien adaptés, que le conseil dispose de suffisamment de temps et de possibilités pour délibérer et discuter
compte, avec et sans la présence de la direction, et que nous maintenions un système de pratiques du conseil qui nous permettent de fonctionner efficacement et d’exercer notre jugement indépendant pour créer de la valeur pour la société et ses actionnaires.

La surveillance de la stratégie à long terme de la société demeure l’objectif principal du conseil.

Alors que la réponse de l’entreprise à la COVID-19[feminine pandémie a exigé notre attention immédiate, le conseil
la priorité numéro un continue de guider le développement et l’exécution de la stratégie à long terme de l’entreprise. Reconnaissant le rythme rapide du changement sur les marchés sur lesquels l’entreprise est en concurrence dans le monde, le conseil d’administration reste concentré sur

GENERAL MILLS, INC. – Avis de convocation à l’assemblée annuelle des actionnaires 2020 et déclaration de sollicitation de procurations iii



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